作為全國政協(xié)委員，5年的參政議政之路，他向政協(xié)提交了近20個關(guān)注國計(jì)民生的提案建議；作為企業(yè)家，在做好企業(yè)經(jīng)營，為地方服務(wù)的同時(shí)，他積極履行一個企業(yè)家的社會責(zé)任。和楊文龍熟悉的政協(xié)委員都知道他每年的提案都很多，是一個調(diào)研很積極的熱心人。每一次參加全國兩會，楊文龍總能提出一些民眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題的提案。在今年全國兩會上，楊文龍委員仍舊一如既往。

要讓更多的人掌握自我藥療管理
隨著生活水平的不斷提高，人民群眾對身心健康和生命質(zhì)量的重視程度也日益提高，自我藥療日漸普及。特別是國家推行藥品分類管理以來，公眾對非處方藥的認(rèn)知度和用藥知識有了很大提高。我國自我藥療業(yè)在不斷總結(jié)發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥治療、保健優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，認(rèn)真研究借鑒國外發(fā)展自我藥療的經(jīng)驗(yàn)，賦予自我藥療以更加科學(xué)、更加規(guī)范的內(nèi)涵，使之成為我國衛(wèi)生保健體系的重要部分。同時(shí)，也為緩解人民群眾看病難、看病貴的狀況發(fā)揮了積極的作用。那么，如何加強(qiáng)自我藥療管理，促進(jìn)國民用藥安全？在今年全國兩會上，全國政協(xié)委員楊文龍就這一民眾關(guān)切的問題向大會交了一份提案。

楊文龍說，我國目前已有數(shù)千個OTC品種和劑型在市場銷售。同時(shí)，在由執(zhí)業(yè)藥師從事藥學(xué)服務(wù)方面也有了一定進(jìn)步，表明負(fù)責(zé)任的自我藥療正日益受到重視。

但是隨著我國自我藥療業(yè)的發(fā)展，人民群眾在用藥中也遇到了一些亟待解決問題：“第一是自我藥療的教育普及亟待加強(qiáng)。”楊文龍委員一邊拿出一沓厚厚的調(diào)研報(bào)告說，據(jù)2011年中國居民健康狀況調(diào)查顯示的數(shù)據(jù)，我國約有79%的家庭存有備用藥品，而70%的家庭都存在不當(dāng)用藥行為。每年因用錯藥物或藥物不良反應(yīng)致病住院的達(dá)250萬人。這不僅給受害者及其家人的身心健康帶來傷害和痛苦，也給國家衛(wèi)生資源、藥品資源造成極大浪費(fèi)，必須引起足夠的重視。第二是零售藥店專業(yè)服務(wù)與銷售人員職業(yè)素質(zhì)亟待加強(qiáng)。談到自我藥療存在的問題，楊文龍委員表示，隨著藥品零售經(jīng)營準(zhǔn)入的逐漸放開，相當(dāng)數(shù)量的零售藥店聘用的是缺乏專業(yè)知識的營業(yè)人員，很多藥店并聘有沒有藥學(xué)專業(yè)背景，對藥學(xué)知識掌握甚少的“藥品促銷員”，這些都成為群眾安全用藥的隱患。

為了讓更多的人掌握自我藥療管理，楊文龍說，政府應(yīng)建立公共安全用藥知識普及機(jī)制，在國家主管部門的督導(dǎo)下，動員社會各方面積極參與全民安全用藥教育工作。將普及安全用藥教育制度化、常態(tài)化。堅(jiān)持開展“全國安全用藥月”等有關(guān)主題宣傳教育活動，發(fā)動社會各階層開展多種形式的安全用藥科普宣傳和培訓(xùn)，造聲勢，成氣候，使安全用藥的理念深入人心。

關(guān)注民眾健康是一個委員的責(zé)任和義務(wù)
對于楊文龍來說，除了關(guān)注民眾加強(qiáng)自我藥療管理，他在短短的5年時(shí)間里，經(jīng)過大量而細(xì)致的調(diào)研，向全國兩會提了多個關(guān)注民眾健康的提案，并得到了有關(guān)部門的重視。在2011年的一份關(guān)于加強(qiáng)兒童醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)，完善我國兒童醫(yī)藥體系的提案中，楊文龍?zhí)岢隽四壳袄_全國兒童看病難、看病貴的解決方案。

楊文龍?jiān)谔岚钢兄赋觯覈?億多名兒童，其中，患病兒童占總患病人數(shù)的20%左右。因此，加強(qiáng)我國兒童醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)完善兒童醫(yī)藥體系，是事關(guān)中國特色醫(yī)藥衛(wèi)生體制建設(shè)，惠及億萬人民健康、關(guān)系千家萬戶幸福的重大民生問題。

2009年，國務(wù)院印發(fā)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》等相關(guān)文件，明確提出“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的醫(yī)改思路，要求全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步解決人民群眾“看病難、看病貴”這一基本民生問題。2011年是“十二五規(guī)劃”開局之年，也是完成醫(yī)藥衛(wèi)生體制“五項(xiàng)重點(diǎn)改革、三年攻堅(jiān)任務(wù)”之年。我認(rèn)為，加強(qiáng)我國兒童醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)完善兒童醫(yī)藥體系，應(yīng)當(dāng)成為全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要方面和重點(diǎn)內(nèi)容。提起這幾年履職過程中提出的多個關(guān)注民眾健康的提案，楊文龍說，我是個藥業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，更是政協(xié)委員，關(guān)注民眾健康是我的責(zé)任和義務(wù)。

用“仁”、“和”做企業(yè)為的也是一個責(zé)任
除了全國政協(xié)委員、中國民主建國會中央委員，楊文龍還有一個頭銜——仁和集團(tuán)董事局主席。 1982年，20歲出頭的楊文龍就在“千年藥都”開始了創(chuàng)業(yè)生涯。1998年，楊文龍創(chuàng)建了仁和集團(tuán)的前身“江西康美醫(yī)藥保健品有限公司”，當(dāng)時(shí)還是靠租賃廠房生產(chǎn)，員工僅僅三十幾人。如今的仁和，已經(jīng)發(fā)展成為擁有一家上市公司、多家子公司，員工5000余人的現(xiàn)
代化醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，是中國藥業(yè)的“仁和傳奇”。

2001年，楊文龍?jiān)谄髽I(yè)高管會議上指出，“中國醫(yī)藥行業(yè)的大調(diào)整、大重組已成趨勢，這既是百年難遇的歷史機(jī)遇，也是仁和面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。仁和不盡快做大做強(qiáng)，就無法在這個大調(diào)整、大重組中求生存、謀發(fā)展，這才是真正的生死攸關(guān)”。

仁和集團(tuán)成立后處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，就完成了對原樟樹市齊靈制藥廠的成功收購。隨著仁和工業(yè)生產(chǎn)基地的建立，仁和集團(tuán)在楊文龍的主持下，累計(jì)投入近億元資金對所屬工業(yè)企業(yè)實(shí)施了全面的GMP改造。目前，仁和集團(tuán)所屬工業(yè)企業(yè)共有29個藥品劑型、8個食品保健品劑型獲得國家GMP認(rèn)證證書，是江西省通過國家GMP認(rèn)證劑型最多的藥品生產(chǎn)企業(yè)。

2004年，仁和集團(tuán)品牌管理團(tuán)隊(duì)整體遷入首都北京，一舉奪得華東五省衛(wèi)視臺“金牛品牌工程”標(biāo)王。如今，與仁和集團(tuán)簽約的品牌形象代言人有陳道明、趙本山、宋丹丹、周杰倫、袁詠儀、田亮、何潔等多位著名的演藝、體育界明星，而同時(shí)擁有如此眾多明星代言的企業(yè)，目前在國內(nèi)只有仁和一家。

2005年，楊文龍?jiān)谄髽I(yè)工作總結(jié)會議上說：“中國醫(yī)藥行業(yè)正面臨又一次大洗牌，很快又將面臨跨國公司的進(jìn)入，現(xiàn)在，不是”狼來了”，而是”虎來了”！國外跨國公司是要不惜代價(jià)，甚至可以虧幾十個億來搶占中國醫(yī)藥市場的，仁和面臨的就是這樣的挑戰(zhàn)。”為迎接未來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，楊文龍?zhí)岢隽丝蒲小⑵放啤⒐芾砣髴?yīng)對決策。2007年，仁和集團(tuán)與湖南衛(wèi)視連手，推出了“仁和閃亮快樂男聲”大型娛樂節(jié)目，獲得巨大成功。“超女”、“快男”已被傳媒界譽(yù)為中國“娛樂營銷”的兩大經(jīng)典之作。

楊文龍先后榮獲“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“江西省十大井岡之子”等光榮稱號，并于2005年評為“全國勞動模范”。楊文龍說：仁和品牌的“仁和”二字，源于中國儒學(xué)的精華。堅(jiān)守儒家文化“人為本、和為貴”的核心價(jià)值觀，最終要形成一個在激烈的市場競爭中“內(nèi)圣外王”的卓越企業(yè)，是仁和人不懈奮斗的追求。對醫(yī)藥企業(yè)而言，“人為本”思想的最高價(jià)值體現(xiàn)正在于與產(chǎn)品的質(zhì)量。醫(yī)者仁心、仁者愛人，醫(yī)藥企業(yè)關(guān)乎生命，秉持良心與愛人之心、一絲不茍把控產(chǎn)品質(zhì)量，這是仁和的立業(yè)之本。“無醫(yī)不穩(wěn)、無藥不強(qiáng)，醫(yī)藥健康行業(yè)關(guān)系到一個國家最基本的民生問題，也關(guān)系到我們每一個人的生存與生活。仁和人既然選擇了這條道路，“人命至重，有貴千金”八個大字，就是我們的天條！”楊文龍的語氣深沉而堅(jiān)定。

仁和集團(tuán)成立10年來，累計(jì)解決下崗職工、貧困戶就業(yè)6000余人次；向希望工程、希望醫(yī)院、搶險(xiǎn)救災(zāi)、路橋修筑等社會公益事業(yè)捐款、捐物、贈送藥品等，累計(jì)超過5000萬元。所謂“達(dá)則兼濟(jì)天下”，仁和已將追求人與人真正的和諧共存視為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。

中國品牌戰(zhàn)略研究中心副主任梁世和曾經(jīng)表示，“我國醫(yī)藥企業(yè)在研究開發(fā)領(lǐng)域已落后于發(fā)達(dá)國家15至20年的水平”。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)激發(fā)了楊文龍強(qiáng)烈的憂患意識和民族責(zé)任感。楊文龍為仁和集團(tuán)制定了“三五”發(fā)展戰(zhàn)略。“一五”，跟進(jìn)加創(chuàng)新，打開國內(nèi)市場；“二五”，科技化、規(guī)模化、品牌化、資本運(yùn)作化，鞏固擴(kuò)大國內(nèi)市場；“三五”，從民族化到全球化，打進(jìn)國際市場。

楊文龍很清楚，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，歐美是走在前頭的。仁和產(chǎn)品要創(chuàng)新、要超前，必須在歐美有研發(fā)基地和生產(chǎn)基地。因此，仁和在法國設(shè)立了分公司，并計(jì)劃在美國建立一個研發(fā)生產(chǎn)基地。所有這些，都是在為仁和的明天做準(zhǔn)備。

除了立足自身的研發(fā)力量，仁和集團(tuán)還與中國中醫(yī)藥科學(xué)院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴關(guān)系。2007年4月，計(jì)劃總投資2.6億元的“仁和‘863’高科技工業(yè)園”的破土動工更將仁和以自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品高科技含量為主的核心競爭力推向全新高度。

“在中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)與文化是大國崛起的雙引擎。仁和致力于用自己的經(jīng)營實(shí)踐，將傳統(tǒng)文化的精華轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的文化與行動準(zhǔn)則。民族醫(yī)藥行業(yè)不僅要站穩(wěn)腳跟、參與國際競爭、提升硬實(shí)力，也要努力推動傳統(tǒng)文化的繼承發(fā)揚(yáng)、提升軟實(shí)力，最終形成一股足以改變社會、讓我們的生活越來越健康、歡樂與和諧的強(qiáng)大力量。”楊文龍?jiān)凇都o(jì)念孔子誕辰2560周年全國美術(shù)作品展》上闡釋的仁和信仰贏來全場熱烈的掌聲。“盡我輩力之所能，求天下仁和”已不是夢想，而是仁和誓做中國藥業(yè)航母，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中華文化之精粹，服務(wù)全球人類身心和諧健康的堅(jiān)定決心。

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