為全面總結回顧2021年一季度各項工作，安排部署二季度重點工作，把握大勢、勇開新局，4月24日至25日，仁和集團組織召開了2021年研產銷聯動一季度經營總結會暨二季度計劃會。楊文龍董事長出席會議并強調，各級干部員工要以等不得、慢不得、拖不得的緊迫感和責任感，大膽創新、主動擔當、爭先作為，奮力開創仁和事業發展新局面。肖正連副董事長及董事會其他成員、各管理中心總監、各子公司總經理參加會議。

會議指出，集團2021年一季度生產經營各項指標足音鏗鏘，工業產值、商業銷售較去年同期均實現較大幅度增長，為“五五規劃”實施落地開了好頭。集團研發、質量、品牌、工程項目、信息化、企業綜合管理等工作均取得不同程度創新和突破。會議強調，當前疫情防控壓力仍然存在，醫藥市場競爭愈演愈烈，創新發展任務依然艱巨，一季度實現穩健開局實屬不易，主動求變、科學應變才能更好創造新的發展機遇。

會議依次聽取各工業、商業、大健康及創新版塊子公司一季度生產經營情況匯報，聽取各管理中心、信息委、審計考核中心等單位一季度工作總結，楊文龍董事長一一點評并提出相關要求。

楊文龍董事長指出，大健康市場前景廣闊、潛力巨大，商業系統要持續堅持藥品向大健康產品轉型升級，豐富產品品類，拓寬銷售渠道，創新營銷模式；要深挖自有品牌、自有品種的開發潛質，筑牢自產品銷售基石，鞏固擴大仁和品牌優勢；要深化線上線下一體化銷售工作，平衡價格關系，注重線下體驗服務；要持續注入科技動力，不斷提升產品品質、價值及核心競爭力；要堅持以用戶為中心，根據用戶的需求和體驗，在選品、包裝、宣傳等環節創新服務水平；要從長期效益出發，加大人才隊伍、品牌運營、營銷策劃、終端服務等創新轉型升級過程中各項投入，接續推動商業銷售高質量發展。

楊文龍董事長強調，工業系統要進一步增強創新意識，利用好、發揮好仁和制造優勢，提升科技生產水平，逐步推進產品生產規?；⒆詣踊灰鶕袌鰧嶋H，在確保產品質量的前提下，及時處理解決積貨、斷貨問題；要進一步解放思想、調整思路，加大貼合市場需求的新產品尤其大健康產品研發力度，實現醫藥生產、大健康生產“雙輪驅動”；要重視降本增效工作，將成本管控細化落實到具體工作中，加快工業生產高水平發展。

楊文龍董事長要求，要深耕信息化、數據化、數字化建設工作，著力實現信息共享、業務協同、數據貫通，助力集團各個業務板塊提升精細化管理水平；要優化完善各管理中心職能職責，加強中心隊伍專業化建設；要創新審計考核管理機制，強化業務指標評估能力。

楊文龍董事長號召，時光不負奮斗志，答卷之上寫初心。集團各級干部員工要凝聚熱忱與奉獻，以昂揚姿態和全新速度，為仁和事業高質量發展書寫新篇章，貢獻新力量！

會上，楊文龍董事長、肖正連副董事長分別與各委員會、各子公司簽訂了2021年度目標管理責任狀。

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